Manager une personne en situation de handicap

Définition du handicap.
Vue d’ensemble des différents handicaps (physique, sensoriel, intellectuel, santé mentale).
Mythes et stéréotypes courants sur les personnes en situation de handicap.

Vue d’ensemble de la législation sur le handicap.
Responsabilités de l’employeur.
Droits des employés en situation de handicap.

Étapes de la préparation de l’équipe à l’arrivée d’un nouveau membre en situation de handicap.
Création d’une description de poste inclusive.
Accessibilité et ajustements nécessaires.
Techniques pour des processus d’introduction et d’orientation sensibles et efficaces.
Répondre aux préoccupations et aux questions de l’équipe de manière ouverte et constructive.

Identifier et évaluer les besoins individuels.
Adapter les styles de leadership pour répondre à des besoins divers.
Les modalités de travail flexibles et les ajustements pour tenir compte des handicaps.
Utilisation de technologies d’assistance.
Élaboration d’un plan de soutien personnalisé.

Principes de la culture inclusive.
Techniques de promotion de la diversité et de l’inclusion.
Gestion de la discrimination et des griefs.
Création d’un plan d’intégration pour favoriser une culture inclusive.

Vue d’ensemble des systèmes de support internes (ex : politiques RH, programmes de soutien par les pairs).
Ressources externes (ex : organisations de défense des personnes handicapées, programmes d’aide gouvernementaux).
Comment accéder à ces ressources et les utiliser efficacement.

Révision des concepts clés et des stratégies apprises tout au long de la formation.
Création d’un plan d’action pour la mise en œuvre des connaissances acquises lors de la formation.
Questions et réponses ouvertes pour les dernières clarifications et l’engagement à l’action.