Coach Agile : posture, outils et transformation
Un parcours structuré et pragmatique pour endosser la posture de coach agile, animer les pratiques au quotidien et piloter une transformation durable.
Vue d'ensemble
Le parcours alterne apports structurés, études de cas et mises en situation pour apprendre à accompagner une équipe, soutenir l’auto‑organisation, traiter les résistances au changement et déployer des outils concrets (cartographie de chaîne de valeur, métriques et tableaux de bord, jeux sérieux et ateliers d’intelligence collective). L’approche systémique est mobilisée pour analyser les contextes, intervenir avec discernement et mesurer les effets dans le temps.
Connaître la démarche agile.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Module 1 — Posture, périmètre et éthique du coach agile
Rôle et missions du coach agile
Postures du coach : mentor, facilitateur, formateur, coach
Périmètre d’intervention et limites
Code d’éthique et alignement avec les valeurs agiles
Modèles de compétences du coach et plan de développement personnel
Module 2 — Communication, écoute et feedback utiles
Écoute active approfondie et questions de ressenti
Feedback : confirmatif, correctif, réflexif
Transformer le ressenti en énergie d’action
Leadership et styles de leadership au service de l’agilité
Gestion des rapports et dynamique relationnelle
Module 3 — Fondamentaux de l’agilité et cadres de travail
Valeurs et principes du Manifeste Agile
Présentation des frameworks (Scrum, Kanban…)
Relier principes et pratiques : de la théorie à l’éthique professionnelle
Introduction à l’approche systémique : les 4 étapes et cas d’application
Module 4 — Questionnement et recadrage pour débloquer l’action
Modèle de Manfred Kets de Vries
Méta‑modèle du monde et opérateurs de pensée
Stratégies de questions puissantes
Exercices guidés : identification des opérateurs de pensée et recadrage
Module 5 — Facilitation des pratiques et outils concrets
Animation des cérémonies agiles (quotidiennes, rétrospectives, etc.)
Techniques de facilitation et résolution de problèmes
Outils de facilitation visuelle
Techniques appuyées sur des interactions symétriques
Jeux sérieux et ateliers d’intelligence collective
Module 6 — Conduire la transformation agile dans les équipes
Créer un environnement propice à l’agilité
Gestion du changement et des résistances
Développer l’auto‑organisation et l’apprentissage d’équipe
Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
Métriques agiles et tableaux de bord pour suivre la progression
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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