PMP® du PMI (avec certification)

Présentation du PMI et du site PMI.org
Présentation de l’examen et du processus de certification

Projet, programme, et organisation
Les 12 principes du Management de Projet
8 Domaines de performance
Le Manifeste et les principes Agiles
Triangle PMI

Le management de projet et alignement stratégique
Orientation Valeur – bénéfices business
Cycle de vie produit
Facteurs d’influence et impact sur la culture de l’organisation

Gouvernance
Analyse des parties prenantes
Engagement des parties prenantes
Formation de l’équipe – charte de l’équipe
La charte du projet et alignement des parties prenantes
Approches prédictive, adaptative et hybride

La planification et les différentes approches standard, adaptative ou hybride
Gestion du contenu standard : Analyse des besoins, WBS…
Gestion du contenu adaptative : Backlogs et priorisation…
Gestion de la conformité (interne, externe)
Gestion du calendrier : tâches, estimations et dépendances
Les itérations : Release et itération
L’organisation des ressources
Gestion des achats
Le management des risques
Gestion de la qualité, Definition de Done
Le budget du projet
Les références du projet pour le suivi (PMP vs Structure adaptative)

Livrables vs incréments
Développer son style de leadership
Analyser les enjeux individuels et la dynamique collective
Autonomie : Responsabiliser et déléguer
La motivation des équipes et des individus
La cohésion d’équipe
Développement de l’équipe : Former, coacher, mentorer
Les leviers d’une communication efficace avec l’ensemble des parties prenantes
Accompagnement du changement
Anticiper et mettre en œuvre une stratégie de résolution de conflits

L’amélioration continue – retrospective
Feedback individuel et collectif
Contrôle qualité et Assurance qualité et conformité
Métriques de performance prédictive : KPI standards, Méthode de la Valeur Acquise, réserves…
Métriques de performance adaptative : Analyse de flux, vélocité, Burn down charts, Valeur…
Ressources et contrats
Blocages et problèmes
Gestion des changements

Activités de transition
Les étapes de la clôture du projet
Retour la Valeur et les bénéfices
Knowledge management

Code de déontologie et de conduite professionnelle PMI
S’inscrire à l’examen, dossier d’éligibilité
Trucs et astuces pour réussir le jour J
Identifier ses points forts et ses faiblesses
Optimiser son temps de révision
Modalités d’examen : QCM de 200 questions, 4h de temps