Professional Scrum with Kanban™, avec certification PSK I

– Le professionnalisme Scrum et le principe « Scrum And » : Kanban comme complément du cadre Scrum, sans le dénaturer
– La notion de flux (flow) dans le contexte de Scrum : de la livraison par lots à la livraison continue de valeur
– Mythes et idées reçues : « choisir entre Scrum ou Kanban », Kanban vu comme un simple tableau
– Pourquoi le flux améliore Scrum : transparence, collaboration, auto-gestion et atteinte durable des Sprint Goals
– Complémentarité avec DevOps et CI/CD : le flux comme prolongement naturel de l’intégration et de la livraison continues

– Definition of Workflow (DoW) : rendre le processus explicite au sein de la Scrum Team
– Concepts de flux : Work in Progress (WIP), Cycle Time, batch size, pull vs push, goulots d’étranglement
– Le Kanban Guide for Scrum Teams : contenu, portée et articulation avec le Scrum Guide
– Les quatre pratiques Kanban ajoutées à Scrum : visualisation du workflow, limitation du WIP, gestion active des éléments en cours, inspection et adaptation continue de l’optimisation du flux
– Le « jeu Kanban » : comprendre par la simulation l’effet des limites de WIP sur le débit

– Construction d’un tableau Kanban à partir du Sprint Backlog : colonnes, files d’attente, politiques explicites
– Visualisation du workflow du Sprint Backlog : rendre visibles les étapes réelles du travail
– Limitation du WIP en pratique : fixer, ajuster et respecter les limites
– Gestion active des éléments en cours : détecter les blocages, le travail vieillissant et les files qui s’allongent
– Stratégies et décisions au fil du flux : quand tirer un nouvel élément, comment traiter les exceptions

– Les quatre métriques de flux : WIP, Cycle Time, Work Item Age, Throughput
– Le Cumulative Flow Diagram (CFD) : lecture et interprétation des tendances de flux
– La loi de Little appliquée au Professional Scrum with Kanban : relation entre WIP, débit et temps de cycle
– Service Level Expectation (SLE) : construire une prévision à partir des données historiques de l’équipe
– Utiliser les métriques pour améliorer la prévisibilité de la livraison et fiabiliser l’atteinte du « Done »

– Impact sur le Sprint Backlog et sa visualisation : le tableau Kanban comme support vivant du Sprint
– Impact sur le Sprint Planning et le Daily Scrum : planifier et piloter par le flux plutôt que par le statut
– Impact sur la Sprint Review et la Sprint Retrospective : exploiter les métriques de flux pour inspecter et adapter
– Métriques de flux au fil des événements et prise en compte des parties prenantes
– Impact sur les redevabilités : Developers, Scrum Master, Product Owner
– Transparence de l’incrément, livraison continue et lien avec DevOps ; surmonter les difficultés courantes de flux par la gestion active du WIP

– Modalités de l’examen : QCM de 45 questions, 60 minutes, seuil de réussite 85 %, en anglais, en ligne et livre ouvert
– Ouvrages de référence : Scrum Guide, Kanban Guide for Scrum Teams, paper « Little’s Law for Professional Scrum with Kanban »
– Examen blanc en conditions réelles à partir des Open assessments Scrum.org (Scrum Open, Scrum with Kanban Open)
– Stratégies de réponse : gestion du temps sur 45 questions, lecture des scénarios, élimination des distracteurs
– Révision ciblée : synthèse des points clés par domaine (cadre Scrum, pratiques Kanban, métriques de flux, intégration)
– Planification : utilisation du voucher inclus, seconde tentative, conseils de préparation post-formation