Professional Scrum Master (avec certification PSM)

Introduction à l’Agilité
Les limites inhérentes aux méthodes traditionnelles
Tour d’horizon des méthodes agiles
Le Manifeste Agile
Les principes fondamentaux des méthodes Agiles
Introduction à Scrum
Intérêts et bénéfices de la méthode Scrum

Le processus empirique
La transparence, l’inspection et l’adaptation: les principales valeurs de Scrum
Le Scrum Master, le Product Owner et la Scrum Team (équipe de développement): les 3 grands rôles Scrum
Le Sprint, le Daily Scrum, la Planification, la revue et la rétrospective du Sprint: les principaux événements Scrum
Le product Backlog, la burndown chart, l’increment et le spring backlogs: les artéfacts Scrum
La Definition of Done (DoD)
La Definition of Ready (DoR)

Les principales qualités et compétences requises
Différence entre chef de projet et Scrum Master
Comment maximiser la valeur délivrée par la Scrum Team
Les différentes tâches quotidienne du rôle
Les principales postures du Scrum Master (Servant Leader…)

Définition du Product Backlog
Estimation des items
Identification des besoins utilisateurs
Bien collaborer autour du product backlog
User Stories et bonnes pratiques
Gérer et faire évoluer son product backlog

Le Product Backlog, le Scrum Board et le Kanban Board: les différents outils de management visuel
Les responsabilités communes entre Scrum Master et Product Owner
Relation entre les différents rôles
Améliorer la motivation et les performances au sein de l’équipe
Gestion du rythme de travail Scrum
Animation des événements
Optimisation de la Scrum Team en cas d’équipes distanciés
Scrum of Scrums
Nexus

Définition des tâches
Impact des user stories, remaniement
Evaluation des charges de travail
Planification des réunions et des sprint
Gestion des release
Priorisation des tâches
Attribution équilibrée des tâches
Différents outils et techniques pour bien planifier

Prérequis d’un Sprint Planning Meeting
Déroulement
Daily Scrum
Avancement d’un projet
Sprint Review (Validation)
Sprint Retrospective (amélioration)
Gestion des plus-values

Apprendre les types de tests
Les Tests d’acceptation et leurs cycles
Cycles de Sprints
L’amélioration continue avec Scrum

Entraînement
Examen blanc
Correction commentée
Trucs et astuces pour bien réussir son examen
Modalités de passage : 80 questions (QCM, Vrai/Faux), 1h de temps, 85% de bonnes réponses requises