Gestion de projet avancée
Dirigez des projets de grande envergure et haute complexité grâce à notre formation de 4 jours !
Vue d'ensemble
Avoir suivi notre formation "Gestion de projet : les fondamentaux" ou disposer d'une bonne compréhension des fondamentaux de la gestion de projet (cycle de vie, rôles et responsabilités, outils...).
Une expérience préalable en gestion de projet est également recommandée.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation Gestion de projet avancée
Présentation du formateur et des participants
Révision des concepts clés de la gestion de projet
Les principes agiles
Aperçu du programme de formation
Définition des attentes individuelles et collectives
Évaluation avancée des projets
Appliquer les principes agiles pour estimer et prioriser
Techniques d’évaluation de la complexité des projets
Optimisation du cadrage initial pour les grands projets
Orientation projet vs orientation produit
Évaluation d’un projet de développement logiciel de grande envergure
Leadership avancé en gestion de projet
Techniques de gestion du changement et du conflit au sein des équipes projet
L’apport des pratiques et valeurs agiles, le principe de « Servant Leadership »
Méthodes pour motiver et inspirer une équipe de projet
Développement d’une communication et d’une négociation efficaces
Résolution de conflits dans une équipe de projet multiculturelle
Gestion des risques et contrôle qualité
Utilisation d’outils de gestion des risques avancés
Techniques pour anticiper et gérer l’incertitude du projet
Méthodes et indicateurs pour assurer le management de la qualité
Analyse des risques et contrôle de la qualité dans un projet de construction
Optimisation de la gestion financière du projet
Techniques avancées de gestion du budget et de contrôle des coûts
Utilisation d’outils financiers avancés pour la gestion de projet
Financement itératif
Livraison continue et analyse de la valeur axée sur les besoins du client
Gestion du budget d’un projet de recherche et développement
Résolution de problèmes et prise de décision avancées
Techniques de résolution de problèmes créatifs et stratégiques
Prise de décision basée sur les données
Les boucles de rétroaction agiles (feedback loops)
Utilisation de simulations et de scénarios pour la prise de décision
Prise de décision dans un projet d’expansion d’entreprise
Prochaines sessions
27 juil. 2026
Distance - Français
27 juil. 2026
Grenoble - Français
27 juil. 2026
Toulouse - Français
27 juil. 2026
Aix-en-Provence - Français
27 juil. 2026
Lyon - Français
29 sept. 2026
Paris - Français
29 sept. 2026
Distance - Français
29 sept. 2026
Lille - Français
29 sept. 2026
Nantes - Français
5 oct. 2026
Grenoble - Français
5 oct. 2026
Aix-en-Provence - Français
5 oct. 2026
Toulouse - Français
5 oct. 2026
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3 nov. 2026
Paris - Français
3 nov. 2026
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3 nov. 2026
Nantes - Français
1 déc. 2026
Lyon - Français
1 déc. 2026
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1 déc. 2026
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1 déc. 2026
Toulouse - Français
1 déc. 2026
Aix-en-Provence - Français
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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