Comprendre la démarche des pratiques agiles

Présentation générale et objectifs de la formation au travail en équipe Agile
Retour sur la gestion de projet classique (méthodes en cascade, cycle en V…)
Limites et difficultés liées aux approches traditionnelles
La genèse de l’Agilité : d’où viennent ces approches ?
Bénéfices attendus de la mise en œuvre de l’Agilité en entreprise
Atelier : « Icebreaker » et échanges sur les contextes professionnels des participants, leurs attentes quant à la formation agile et leurs représentations des méthodes Agiles (déconstruction des mythes sur l’Agilité).

« Le Manifeste pour le développement Agile de logiciels »
Principes, notions et concepts fondamentaux (itération, sprint, incrément…)
L’Agilité au-delà de l’IT
Les valeurs de la culture Agile
Qu’est-ce qu’un état d’esprit Agile ?
L’écosystème Agile : principales organisations et frameworks répandus
Les chiffres de l’Agilité en France et dans le monde
Les limites des approches Agiles

Vue d’ensemble des méthodes les plus répandues
Focus sur leurs spécificités et points communs
Choisir la bonne approche Agile selon le contexte

Introduction à Scrum, focus sur le processus empirique
Piliers, valeurs et principes de base de Scrum
Connaître les rôles, évènements et artefacts du framework (Scrum Master, product backlog, rétrospective de sprint…)
Definition of Done/Ready, l’importance d’une compréhension partagée

Valeurs fondamentales et principes XP
Identifier les rôles et responsabilités
Pratiques clés : refactoring, pair programming, timeboxes…

Vue d’ensemble des autres méthodes Agiles
Comprendre les fondements de la pensée Lean
Les apports et outils du Lean pour les méthodes Agiles
Principes et mécanismes sous-jacents à la méthode Kanban
Mise à l’échelle des méthodes Agiles : les frameworks SAFe, LeSS, Nexus…

Les principales étapes dans un projet Agile : itération, sprint, retrospective…
Comprendre l’intérêt d’une livraison itérative et incrémentale
Etablir une vision et une roadmap produit
Définir la notion de valeur en Agilité
Considérations sur la qualité
Conduite du changement : les principales sources de résistance et freins traditionnels
Facteurs de réussite et erreurs courantes à éviter
Principes d’amélioration continue

Comprendre et formaliser les exigences de l’ensemble des parties prenantes
Rédiger des User Stories efficaces (caractéristiques INVEST)
La méthode des personas en gestion de projet Agile
Utiliser le principe des timeboxes (retour sur la DoD)
Planifier tout au long du cycle de vie du projet
Connaître les différents niveaux de planification (release, itération, au quotidien…)
Outils et méthodes de mesure et priorisation : ROI, NPV, IRR, MoSCoW…
Les Burn-up et Burn-down Charts pour mesurer l’avancement : cas d’utilisation
Bonnes pratiques pour l’estimation et la gestion des risques

Comment se construit une équipe Agile ?
Rôles clés et responsabilités de chacun
Principes de collaboration
Mettre en œuvre une communication efficace à tous les niveaux