AgilePM® Foundation (avec certification)

Qu’est-ce que l’agilité ? Principes et concepts fondamentaux
Le Manifeste agile et les origines du mouvement
Méthodes agiles vs traditionnelles, un changement de paradigme
L’écosystème agile : organisations, frameworks, méthodes, pratiques…
Quelques chiffres
Bénéfices attendus et limitations des méthodes agiles
L’Agile Business Consortium (anciennement Consortium DSDM)
Vue d’ensemble de l’Agile Project Framework
Présentation de la certification Agile Project Management (AgilePM)

L’approche DSDM : bon sens et pragmatisme
Le modèle des 6P : Process, People, Products, Practices, Principles et Philosophy
Comprendre les variables d’un projet
Constituer une équipe performante
Analyser le Project Approach Questionnaire (PAQ)
Gestion des exigences
Facteurs critiques de succès

Se concentrer sur les besoins métiers
Livrer dans les temps
Collaborer
Ne jamais compromettre la qualité
Construire de manière incrémentale depuis de solides fondations
Développer par itérations
Communiquer clairement et continuellement
Exercer le contrôle

Vue d’ensemble du process AgilePM
Les perspectives business, solution et management
Activités d’avant-projet : Terms of Reference (ToR)
Initier le projet, phase de faisabilité : Business Case, Prioritised Requirements List (PRL), Delivery Plan…
Etablir de solides fondations : Foundations Summary
Développement itératif : Evolving Solution, Timebox Plan, Timebox Review Record
Phase de déploiement : assembler, revoir, déployer et clôturer
Après-projet, analyse des bénéfices

Focus sur les principes de collaboration et communication
Rôles au niveau projet : Business Sponsor, Business Visionary, Technical Coordinator, Project Manager et Business Analyst
Rôles au sein de l’équipe de développement : Business Ambassador, Solution Developer, Solution Tester, Business Analyst et Team Leader
Rôles de support : Business et Technical Advisors, Workshop Facilitator et DSDM Coach
Adapter la communication au projet
Niveaux d’engagement

Priorisation, la méthode MoSCoW
Organiser les Daily Stand-ups (réunions quotidiennes)
Facilitated Workshops : objectifs et CSFs
Timeboxing : phases et objectifs d’une itération
Développement itératif : planification, contrôle de la qualité, definition of done
Modélisation et prototypage
Bonnes pratiques pour la gestion des risques
Autres techniques

Planifier tout au long du cycle de vie du projet
Les différents niveaux de planification
Estimation des travaux et charges, réestimation
Suivi et contrôle d’un projet agile
Gestion agile du changement
Considérations concernant la qualité

Séance de questions/réponses suivant les besoins des apprenants
Révisions des points clés et de la terminologie (en anglais)
Trucs et astuces pour réussir l’examen
Examen blanc, correction commentée
Modalités d’évaluation : QCM, 50 questions, 25 points (50%) requis pour le passage de la certification, 40 minutes, aucun document n’est autorisé