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Conduite du changement
Formez-vous à l'accompagnement au changement grâce à notre formation de 2 jours !
Vue d'ensemble
Aucun
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
L’approche système : la construction d’un projet d’équipe
Différencier changement et transition
Imposer ou négocier le changement : rappel des évolutions managériales actuelles
Construire un projet d’équipe : systèmes de valeurs et de pouvoirs, identité, objectifs, adhésion, vision du futur
Évaluer la réaction au changement, réagir face aux risques et/ou résistances
L’approche management : l’animation des équipes
Adapter son style de management
Bâtir une démarche de changement négocié
Développer l’implication des équipes et leur coordination
Déléguer de manière efficace
L’approche relationnelle : la dynamique de la communication
Comprendre les obstacles au changement
Installer une communication adaptée
Utiliser les techniques de recadrage
Favoriser un système de communication et d’information ouvert
L’approche factuelle : la gestion des désaccords et des tensions
Sens, objectifs et indicateurs de performance
Gérer les tensions ou les conflits
Utiliser des méthodes de résolutions de problèmes
Pratiquer une démarche négociatrice
L’approche processus : appréhender le changement comme un processus
Les trois phases du processus de changement
Progresser vers un consensus
Mobiliser les ressources du micro-management
Évaluer et encourager les relations de coopération, l’amélioration continue, la création de valeur
Prochaines sessions
8 sept. 2026
Distance - Français
8 sept. 2026
Lille - Français
8 sept. 2026
Nantes - Français
8 sept. 2026
Paris - Français
6 oct. 2026
Lyon - Français
6 oct. 2026
Distance - Français
6 oct. 2026
Grenoble - Français
6 oct. 2026
Toulouse - Français
6 oct. 2026
Aix-en-Provence - Français
5 nov. 2026
Paris - Français
5 nov. 2026
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Lille - Français
5 nov. 2026
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8 déc. 2026
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8 déc. 2026
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Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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