Gestion des coûts
Apprenez à estimer, rationaliser, maîtriser et gérer les coûts potentiels de vos projets avec notre formation gestion des coûts !
Vue d'ensemble
Connaissance de base en gestion de projet.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation gestion des coûts
Définition
Acteurs
Type de coûts
Estimation des coûts d’un projet
Elements clés
Estimer les coûts, estimer les charges
Méthodes analogiques
Méthodes paramétriques,
Méthodes analytiques
Méthodes Agiles
Elaborer le budget initial d’un projet en y intégrant les risques
Définition des risques, identification
Evaluation du budget
Intégration du taux de change
Intégration de la parité
Intégration de la localisation
Estimation de l’inflation
Définition et intégration des formules de révision
Estimation de la provision pour risques, pour aléas
Révision du budget
Faisabilité économique d’un projet
Prise en compte du budget
Objectifs
Indices de rentabilité d’un projet
ROI (Return On Investment)
VAN (Valeur Actuelle Nette)
PAYBACK (Délai de récupération)
TRI ou TIR (Taux de Rentabilité Interne)
Maîtrise des coûts
Coûts estimés
Valeur acquise
Valeur Planifiée
Calcul du coût réel
Anticipation des dérives
Surveillance des risques
Gestion de la provision
Tableau de maîtrise des coûts: Création, optimisation et mise à jour
Tableau de pilotage
Coûtenance: Définition, intérêts, 12 principes
Management par le visuel: définition, enjeux
Adapter le tableau de pilotage au projet
Mettre à jour son tableau
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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