Identifier et développer son leadership

Définition et composantes du leadership.
La distinction entre manager (faire) et leadership (être).
Vue d’ensemble des principales théories du leadership : des traits, comportementale, de contingence…
Les différents styles de leadership.
Évaluer son propre style de leadership (ex : grille, méthode DISC, MBTI…).

L’importance d’une communication claire et efficace : verbale et non-verbale, écoute active…
Explorer les notions de personnalité et d’authenticité.
Outils et modèles pour la prise de décision.
Les composantes de l’intelligence émotionnelle et son impact sur le leadership.
Le processus de délégation.
Prendre conscience de ses besoins de complémentarité et bien s’entourer.
La résolution de conflits : types, sources, le rôle de la négociation…

Principes du coaching et différence avec le management traditionnel.
Techniques pour des conversations de coaching efficaces.
Construire une culture du feedback et de l’amélioration continue.

Comprendre le processus et les modèles de gestion du changement.
Stratégies pour surmonter la résistance au changement.
Communiquer efficacement sur le changement.

Techniques de storytelling.
Renforcer les compétences en communication persuasive.
Stratégies pour partager la vision et obtenir l’adhésion.
Identifier les bons canaux de communication.
Principes de l’influence et de la persuasion.
Créer des relais dans l’entreprise pour défendre son équipe et son travail.
Stratégies de mise en réseau et d’établissement de relations.

Concepts et avantages de l’intelligence collective.
Valeurs et raison d’être, clarifier le « pourquoi ».
A l’aune de la raison d’être, questionner le « comment » pour une amélioration continue.
Techniques de brainstorming et de résolution collaborative de problèmes.
Outils et plateformes utiles à l’intelligence collective.

Revue des principaux apprentissages.
Se fixer des objectifs personnels et créer un plan de développement.