DevOps Leader, avec certification DOL

Définition de DevOps
Perspectives business et IT : apports de la mise en place de DevOps
Le Golden Circle DevOps : qualité grâce à la collaboration, process et outils, conception de services
DevOps et le « time to market »

Différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
La loi de Conway : influence sur DevOps et la pensée systémique
Être un leader de transformation DevOps
Se concentrer sur ce qui compte
Restructurer le flux de travail
Partager les informations en temps réel
Utiliser le temps comme indicateur de performance

Principes et méthodes
Appliquer VSM à une transformation DevOps
Modéliser l’état initial
Définir et atteindre l’état final

Evolution des silos en organisation horizontale, basée sur les équipes
Exemple concret : schéma organisationnel du modèle Spotify
Feature Teams : squads, tribes, chapters et guilds

Culture organisationnelle, changement et planification
Impacts sur la performance
Stratégies pour diriger une transformation culturelle
Processus d’accompagnement du changement : préparation, gestion et inscription dans la durée
Différents types de changements (structure, processus, personnes)
Gérer les conflits, la résistance au changement
Créer des boucles de rétroaction
Créer des environnements d’apprentissage
Démontrer le retour sur investissement (ROI) DevOps

Stratégies de collaboration et communication
Gestion de versions
Gestion de configuration
Intégration, test et déploiement
Base de données
Surveillance
Métriques pertinentes

L’intégration continue
Architecture Micro service
Minimum Viable Product
Continous delivery pipeline
Chatops

Questionnaire à choix multiples
40 questions
Note requise : 26 sur 40, soit 65% de bonnes réponses
Durée : 90 minutes, 105 minutes si l’anglais n’est pas votre langue native
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