PRINCE2® Foundation, avec certification

Compréhension de ce qu’est un projet et ses caractéristiques distinctives.
Exploration des six dimensions de performance projet et les raisons principales des échecs.
Relation entre PRINCE2® et la gestion de projet.
Découverte des quatre composantes fondamentales de PRINCE2® : principes, thèmes, processus et l’adaptation au contexte.
Rôle des clients et des fournisseurs dans un projet géré selon PRINCE2®.
Avantages de l’application de PRINCE2®.
Architecture de PRINCE2®.
Hiérarchies au sein de l’organisation.
Surveillance et maîtrise du projet.
Nécessité d’une méthode de gestion structurée.
Standardisation du langage projet.
Identification des acteurs du projet et définition des rôles et responsabilités.

Business Case : terminologie (livrables, impacts, avantages…), objectifs et révisions périodiques des bénéfices.
Organisation : défis, structure de gestion de projet, identification des parties prenantes, importance de la stratégie de communication.
Qualité : défis liés au thème, fonctionnement de l’équipe de revue qualité, méthodes de revue, distinction entre assurance qualité et gestion du projet, alignement des attentes clients avec les critères d’acceptation, descriptions des livrables, registre et stratégie de qualité.
Planification : défis, méthodologie de planification basée sur les produits, différents niveaux de plans de projet.
Risque : vocabulaire (risque, menace, opportunité), réponses aux risques, processus de gestion, budget des risques, analyse cause-effet, registre des risques, gestion de la tolérance aux risques.
Changement : défis, gestion des configurations, budget de changement, suivi des incidents, registre des changements, processus de gestion du changement.
Progression : défis, niveaux de gestion et reporting, gestion des contrôles événementiels et temporels, distinctions entre séquences de gestion et techniques, identification des séquences de gestion, gestion des exceptions, journal de projet, rapports de clôture de séquence et de projet.

Elaboration du projet : défis, buts et contexte du processus.
Direction du projet : défis, buts et contexte du processus.
Initialisation du projet : défis, buts, création de la documentation d’initialisation du projet.
Contrôle de séquence : défis, buts et contexte du processus.
Gestion de la livraison des produits : défis, buts et contexte du processus.
Gestion des limites de séquence : défis, buts et contexte du processus.
Clôture du projet : défis, buts et contexte du processus.

Elaborer le projet. Diriger le projet.
Initialiser les phases du projet.
Planification basée sur les produits.
Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet.
Maîtriser les changements. Gestion des incidents.
Gérer la qualité. Clôturer le projet.
Adaptation de PRINCE2® à des contextes variés.

Préparation intensive pour l’examen PRINCE2® Foundation avec un examen blanc, analyse des réponses incorrectes, conseils et astuces pour réussir l’examen.
Détails sur les typologies de questions, organisation et gestion du temps pendant l’examen, utilisation du manuel.
Informations sur les procédures administratives et passage de l’examen avec possibilité de reprise en cas d’échec.

Assurance Take² incluse (2eme passage d’examen possible en cas d’échec au premier passage).
Les modalités :
Questions à choix multiples.
60 questions par épreuve.
36 points requis (sur les 60 disponibles) pour la réussite : 60%.
Durée d’une heure (60 minutes).
Livre fermé.
Pas de prérequis.