Manager Coach
Élevez votre leadership avec notre formation Manager Coach de 2 jours !
Vue d'ensemble
Expérience en management d’équipe recommandée.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Le rôle et la posture d'un Manager Coach
Les fondements du coaching en entreprise
Différencier le rôle du manager traditionnel et du manager coach
Développer une posture empathique et non directive
Comprendre l’importance de la confiance et de la transparence
Appliquer les principes de l’écoute active dans le coaching
Déroulement d'un entretien coaching
Préparation et introduction à l’entretien coaching
Connaître le déroulement type
Questionnement efficace pour stimuler la réflexion
Techniques de reformulation pour clarifier les objectifs
Élaboration d’un plan d’action concret
Gestion des émotions pendant l’entretien
Mises en situation d’entretiens coaching avec des retours constructifs sur la méthode utilisée
Utilisation de la grille RPBDC pour se préparer à un entretien coaching et contractualiser la démarche
Rôle d'un manager coach dans le développement de la personne
Identifier les besoins de développement individuels et le cadre du coaching
Établir des contrats d’objectifs motivants
Construire un plan de développement professionnel
Accompagner à la réalisation de l’objectif
Utiliser le feedback constructif pour favoriser la croissance
Intégrer la dimension de la diversité dans le coaching
Mener des entretiens de suivi des actions
Études de cas réels de contribution du manager au développement des collaborateurs
Impact du Manager Coach sur l'autonomie
Promouvoir la responsabilisation au sein de l’équipe
Encourager l’apprentissage autonome et les initiatives
Développer des compétences de résolution de problèmes
Adapter son style de management en fonction des besoins individuels
Identifier le degré de maturité d’un profil et en fonction des résultats faire un coaching
Manager Coach face aux situations difficiles
Gestion des conflits et des résistances par l’incitation et l’action
Accompagnement en cas de sous-performance
Reconnaissance et traitement du stress au travail
Création d’un climat de confiance même en période de crise
Pratique de la communication assertive en situation délicate
Simulations de situations difficiles pour développer des compétences spécifiques à la gestion des crises
Intégration d’outils dans la démarche de coaching
Comment intégrer efficacement les outils de coaching dans le processus global
Initiation à l’art de la maïeutique pour favoriser le dialogue
Découverte d’outils d’écoute active
Outils et techniques issues de la PNL
Réflexion sur la pertinence des outils en fonction des situations rencontrées
Mises en situation d’application des différents outils de coaching pour résoudre des défis professionnels, suivies d’analyses collectives
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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