Les OKRs au service de la vision produit
Avec notre formation de 2 jours, faites de votre stratégie un outil adapté à votre vision produit !
Vue d'ensemble
Permettez à vos équipes de passer au niveau supérieur avec cette formation complète qui saura renforcer les compétences de vos collaborateurs !
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction et Principes des OKRs
Origine et philosophie des OKRs.
Différences entre OKRs, KPIs, et autres outils de pilotage.
Les bénéfices attendus des OKRs.
Modern Agile et OKRs.
Sortir du mode Feature Factory.
Le management par objectif
Structurer des objectifs inspirants et motivants.
Le leadership situationnel.
Activité : votre style dominant
Préparer et cadencer des cycles OKR
Les conditions de réussite.
Gouvernance et rôles clés.
La cérémonie.
Activité : construire un backlog produit
Démarrer un programme OKR
De la vision aux objectifs stratégiques et tactiques.
Définir des KR mesurables et orientés impact.
Cohérence entre objectifs et résultats clés.
Suivre son programme OKR
Suivi versus pilotage.
Gérer les dépendances entre les équipes.
Intégration aux processus existants d’entreprise.
Activité : études de cas
Clore un cycle et démarrer le suivant
Les bilans intermédiaires.
Revue des objectifs versus résultats clés.
Prochaines sessions
2 nov. 2026
Distance - Français
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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