Introduction au Product Management
2 jours de formation pour endosser le rôle de Product Manager !
Vue d'ensemble
Compréhension de base des méthodologies Agile, familiarité avec les outils bureautiques classiques et intérêt pour le développement de produits.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Rôle et responsabilités d'un chef de produit
– Présentation générale du rôle de PM
– Compétences essentielles : leadership, communication, sens des affaires
– Parties prenantes et relations clés
– Comparaison avec la gestion de projet et le Product Owner
– Exercice d’auto-évaluation : mise en correspondance des aptitudes personnelles avec les compétences
– Discussion en équipe : identification des responsabilités dans des scénarios de chef de produit
Découverte et recherche de produits
– Phases de la Product Discovery : alignement, recherche, idéation, validation
– Méthodologies d’étude des utilisateurs et du marché : enquêtes, entretiens, observation
– Définir des personas d’utilisateurs
– Créer des énoncés de problèmes
– Atelier : analyse d’études de cas pour les points de douleur des utilisateurs
– Exercice pratique : créer et présenter des personas d’utilisateurs et des énoncés de problèmes
Roadmapping produit et définition du MVP
– Éléments de la feuille de route du produit : vision, objectifs, initiatives, caractéristiques
– Définition du MVP : le plus petit produit livrable apportant une valeur ajoutée
– Outils de développement de la feuille de route : tableaux Kanban, outils de planification
– Techniques de priorisation pour le MVP
– Atelier collaboratif pour élaborer une feuille de route pour une idée de produit type
– Exercice de groupe pour définir un MVP pour un concept de produit sélectionné en utilisant des techniques de priorisation
Agile et Scrum dans la gestion de produits
– Vue d’ensemble des principes Agile
– Cadre Scrum : sprints, cérémonies (réunions quotidiennes, rétrospectives), backlog de produit
– Techniques de priorisation des fonctionnalités : MoSCoW, modèle Kano
– Développer et affiner un carnet de commandes pour un exemple de produit
– Simuler une cérémonie Scrum comme la planification du sprint ou les réunions quotidiennes.
Cycle de vie du développement de produits
– Les étapes du développement d’un produit : idéation, conception, construction, test, lancement, évaluation
– Prototypage et essais : retour d’information rapide, itération
– Outils et approches : stratégies d’alignement des équipes
– Exercice de collaboration : conception d’un prototype de base, définition des exigences fonctionnelles
– Tâche : planifier une stratégie de mise en production pour un produit d’étude de cas
Mesurer le succès et la croissance du produit
– Indicateurs clés de performance (KPI) : engagement des utilisateurs, taux de conversion
– Techniques de collecte des commentaires des clients
– Méthodes d’analyse des données
– Aligner les mesures du produit sur les objectifs de l’entreprise
– Exercice : créer des KPI pour un produit hypothétique ou réel
– Travail de groupe : analyse d’un ensemble de données et présentation d’informations exploitables sur les performances d’un produit
Engagement des parties prenantes et communication
– Principes de gestion des parties prenantes
– Aligner les attentes
– Favoriser la confiance
– Techniques de communication pour les feuilles de route
– Présenter des idées de manière efficace
– Gérer l’alignement de l’équipe
– Stratégies pour les phases difficiles
– Exercice de jeu de rôle sur l’engagement des parties prenantes et la négociation
– Atelier de présentation avec une équipe de direction simulée
Projet final et intégration des concepts clés
– Techniques de découverte de produits
– Méthodologies de roadmapping
– Cadres Agile/Scrum
– Processus de développement
– Techniques de mesure
– Application d’outils pratiques
– Intégration du retour d’information par les pairs
– Amélioration du retour d’information de l’instructeur
– Projet de groupe sur la création d’une feuille de route de produit
– Définition et présentation du MVP
– Réflexion individuelle et exercice de planification d’action
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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