Gestion des risques fournisseurs
2 jours de formations pour apprendre à analyser et gérer le risque fournisseurs !
Vue d'ensemble
Des connaissances de base sur les processus d’achat et de relation fournisseurs sont conseillées.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la formation Gestion des risques fournisseurs
– Définition et importance de la gestion des risques fournisseurs
– Comprendre les profils de risque individuels
– Réactions aux risques fournisseurs
– Sélection des fournisseurs : aligner la stratégie d’achat avec la stratégie d’entreprise
– Discussion de groupe sur les perceptions personnelles des risques
– Analyse d’une étude de cas vidéo sur les défis de la RSE avec les fournisseurs
Identifier et catégoriser les risques liés aux fournisseurs
– Principales catégories de risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité
– Principes fondamentaux de l’analyse financière : taux de dépendance, indicateurs
– Techniques d’évaluation des fournisseurs
– Tableaux d’identification des risques
– Comprendre les catégories de risques
– Principes financiers
– Catégorisation des risques à l’aide de profils de fournisseurs réels
– Utilisation de tableaux d’identification des risques pour l’analyse
Analyse et hiérarchisation des risques fournisseurs
– Analyser et cartographier les risques
– Définir les priorités de traitement
– Cadres de priorisation
– Critères d’évaluation
– Exercice de simulation : créer une carte des risques pour un portefeuille de fournisseurs fictif
– Hiérarchiser les risques identifiés dans l’environnement simulé.
Développer un plan de gestion des risques fournisseurs
– Planification de la gestion des risques
– Outils de définition des actions
– Stratégies de réduction des risques
– Atténuation des risques contractuels
– Évaluation globale des risques
– Rôles du comité de pilotage
– Techniques de rédaction en collaboration
– Examens d’échantillons de plans
– Activité de groupe pour créer un plan de gestion des risques fournisseurs
– Critique et suggestions sur des exemples de plans.
Suivi, audit et gestion des performances
– Indicateurs clés de performance (KPI)
– Méthodologie d’audit ISO 19011, aperçu
– Outils d’évaluation des performances
– Stratégies d’optimisation de la gestion des relations avec les fournisseurs
– Préparation de l’audit
– Examens de conformité
– Exercices de simulation d’audit
– Conception de stratégies SRM à l’aide d’études de cas
Gestion de la crise des fournisseurs et stratégies d'atténuation
– Stratégies de gestion de crise
– Les aléas de la performance des fournisseurs
– Techniques de couverture des risques
– Stratégies de transfert des risques
– Plans de réponse immédiate aux crises
– Contrôle en période d’incertitude
– Intégration dans les tableaux de bord
– Jeu de rôle d’un scénario de crise
– Identifier, faire remonter et atténuer les risques liés aux fournisseurs
– Création d’un plan d’action de référence rapide en cas de crise
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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