Affirmer son leadership du manager transversal : savoir dire non
Comment fédérer et embarquer des équipes sans lien hiérarchique ? Cette formation vous donne les clés pour affirmer votre leadership transversal et construire des relations de coopération durables.
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Intégrer les spécificités du leadership du manager transversal
Différencier posture de management et posture de leadership pour créer l’adhésion avec différents acteurs sans lien hiérarchique
Adopter les leviers du leadership pour des relations gagnant-gagnant
Identifier les piliers de sa confiance en soi et aux autres
Connaître les clés de la légitimité
Étude de cas sur les spécificités du leadership, analyse de situation sur la confiance, grille de positionnement de la légitimité
Développer son leadership personnel de manager transversal
Identifier son style de leadership avec la roue du leadership
Appliquer les différents styles en situations professionnelles
Se positionner en réunion pour créer l’adhésion
Favoriser le dialogue autour de l’objectif de réunion
Questionnaire d’auto-évaluation de son style de leadership, application des styles de leadership aux phases d’un projet, jeux de rôles pour vivre les styles de leadership
Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses différents interlocuteurs
Comprendre les différents profils de communication
Adapter son niveau d’influence à ses interlocuteurs
Ouvrir le dialogue plutôt qu’argumenter
S’appuyer sur l’art des questions pour impliquer une collaboration active
Analyse de communication avec vidéo, auto-test sur son profil, jeux de rôles pour s’adapter aux différents profils et s’approprier le bon questionnement
Gérer positivement les situations relationnelles délicates
Communiquer de manière assertive : identifier ses blocages et ses émotions
Savoir émettre une critique constructive et dire non
Donner du feedback positif et engageant
Établir une carte des enjeux et des pouvoirs
Passer d’un interlocuteur hostile à neutre et de neutre à allié avec la stratégie des alliés
Définir son objectif de leadership et son plan d’action
Auto-test d’assertivité, analyse de situation pour faire passer un message délicat, jeux de rôles sur la critique constructive et la gestion de conflit, élaboration d’un plan d’action individuel
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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